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Intel replantea su estrategia de fabricación: de 18A a 14A para recuperar liderazgo

El nuevo CEO Lip-Bu Tan evalúa abandonar el nodo 18A, asumir pérdidas millonarias y externalizar parte de la producción para seducir a clientes como Apple y Nvidia

El nuevo CEO Lip-Bu Tan evalúa abandonar el nodo 18A, asumir pérdidas millonarias y externalizar parte de la producción para seducir a clientes como Apple y Nvidia

De 18A a 14A: ¿por qué cambiar ahora?

Fuentes internas revelaron que Lip-Bu Tan –al frente de Intel desde marzo de 2025– pedirá al consejo este mes dejar de ofrecer el proceso 18A a nuevos clientes y redirigir recursos al 14A, aún en desarrollo pero considerado más competitivo frente a TSMC para atraer contratos de alto volumen. (reuters.com)

El peaje financiero de la maniobra

Parar la comercialización de 18A obligaría a depreciar inversiones multimillonarias: analistas estiman un impacto de cientos de millones, incluso miles, en cargos contables. Intel ya arrastra una pérdida neta de US $18 800 millones en 2024, su primer año en rojo desde 1986. (reuters.comtheedgemalaysia.com)

Compromisos vigentes y clientes estratégicos

Aunque deje de ofrecer 18A al mercado, Intel honrará proyectos ya pactados para Amazon y Microsoft y lanzará sus propios chips Panther Lake a finales de 2025 con ese nodo. El resto de la cartera se rediseñaría para 14A, con la mirada puesta en convencer a Apple y Nvidia de migrar producción desde TSMC. (reuters.com)

Reacción bursátil y percepción de riesgo

La sola posibilidad del giro provocó una caída del 4 % en la acción (US $21,90) el 2 de julio. El mercado teme nuevos retrasos y ajustes contables, pero valora que Tan priorice nodos con mayor demanda real. (ainvest.com)

Retos técnicos y de calendario

  • Ventana de tiempo: Intel pretende iniciar producción interna de 18A este año y contar con 14A listo para riesgo en 2027; cualquier demora abriría más ventaja a TSMC.
  • Externalización selectiva: Tan estudia subcontratar parte del volumen para reducir CapEx y acelerar ramp-up, rompiendo con décadas de integración vertical.
  • Talento y cultura: ya se recortó estructura media y se incorporó nuevo liderazgo de ingeniería, pero la transición exigirá cambios profundos en la cadena de suministro. (reuters.comtechpowerup.com)

Implicaciones para el ecosistema de semiconductores

Si Intel materializa el salto a 14A:

  • Competencia: podría volver a pelear contratos premium de móviles y GPU de IA.
  • Cadena de valor: proveedores de herramientas EUV y empaques avanzados ganarían demanda.
  • Geopolítica: EE. UU. sumaría capacidad de vanguardia frente al dominio asiático.

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José Mario Rivera Carranza 3 de julio de 2025
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